由于中國國內(nèi)市場高度飽和，而且中國電子產(chǎn)業(yè)增長速度放緩，中國OEM廠商被迫走向國際市場以維持企業(yè)成長。擔(dān)心在中國國內(nèi)市場已經(jīng)被跨國企業(yè)搶走太多的生意，中國OEM廠商必須把產(chǎn)品推向更廣大的用戶，以實現(xiàn)繼續(xù)擴張，尤其是在2006年通訊設(shè)備與消費電子產(chǎn)業(yè)增長速度放慢之后。

　　幸運的是，這些中國OEM廠商的產(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)與移動通訊設(shè)備，不再只被看作是低價貨，現(xiàn)在正在其技術(shù)價值基礎(chǔ)上進行競爭。中國OEM廠商啟動了積極并購的策略，以克服貿(mào)易壁壘。歐洲和北美國家設(shè)立這些壁壘，是為了防止低價中國產(chǎn)品沖擊本國的同類產(chǎn)品。中國OEM廠商也在這些國家建立工廠或者進行直接投資，以繞過貿(mào)易壁壘。

　　雖然近期來看，這些全球化措施對于中國OEM廠商來說代價高昂，但最終這些廠商將從對這些國家的直接投資中得到好處。對于有些廠商來說，這種策略已初見成效。例如，無線與數(shù)據(jù)通訊設(shè)備廠商華為，2006年其營業(yè)收入有60%以上來自海外市場。這可能是中國半導(dǎo)體供應(yīng)商可以效仿的榜樣。這些廠商計劃通過在全球各地布署銷售資源來擴張業(yè)務(wù)。

　　直接客戶

　　中國OEM廠商往往不斷要求其半導(dǎo)體供應(yīng)商提供較低的價格，有時是每年優(yōu)惠15%左右。大型中國OEM廠商要求成為分銷商的直接客戶，以節(jié)省更多的資金和繼續(xù)擴大市場份額。由于大型OEM廠商消費的半導(dǎo)體數(shù)量巨大，這是一種明智的決定。

　　聯(lián)想是中國半導(dǎo)體消費量最大的OEM廠商，華為和中興通訊分別排在第二和第三位。但是，華為半導(dǎo)體消費增長速度快于其它OEM廠商。下表所示為iSuppli對2005-2008年中國OEM半導(dǎo)體消費廠商的預(yù)估。

2005-2008年中國OEM廠商年半導(dǎo)體消費額排名(以百萬美元計，來源：iSuppli)

　　暫時處于低潮

　　2006年，專注于液晶電視和白色家電等消費應(yīng)用的中國OEM廠商遭到重大損失，跨國OEM廠商趁機奪回了以前被這些國內(nèi)廠商搶走的市場份額。但是，iSuppli公司認為，在對企業(yè)策略進行調(diào)整以促進增長和進軍國際市場之后，這些中國廠商將卷土重來。

　　中國OEM廠商一直有許多財務(wù)丑聞纏身，使半導(dǎo)體供應(yīng)商面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。受這些財務(wù)丑聞影響，2006年有許多中國OEM廠商破產(chǎn)、被買斷和收購。

　　iSuppli公司認為，最糟糕的時期已經(jīng)過去，通過專注于新的方式來創(chuàng)造收入和降低風(fēng)險，中國OEM廠商應(yīng)該能夠解決增長問題。