erp，即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（enterprise resource planning），是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以管理科學理論為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)流程為核心，為企業(yè)管理和決策層提供全面、實時、準確、快某捷息支持的一種綜合管理信息系統(tǒng)。erp具有業(yè)務(wù)功能全面、信息共享、數(shù)據(jù)一致、流程跨組織、管理精細等優(yōu)點，其中信息共享是erp最大的優(yōu)勢，因為erp系統(tǒng)是由各個不同部門間相互聯(lián)通的軟件組成，這就可以使得不同部門管理者都能夠查閱到實時的數(shù)據(jù)，通過共享數(shù)據(jù)，erp能夠以最小的成本某達高效的工作目標。
1、erp的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
erp的發(fā)展歷程經(jīng)歷了從mrp（物料需求計劃系統(tǒng)）到mrpⅱ（制造資源計劃系統(tǒng)）再到erp的演進歷程，erp的發(fā)展歷程也是技術(shù)不斷迭代、企業(yè)變革與市場需求相互促進的結(jié)果。erp的現(xiàn)狀是由市場需求與技術(shù)創(chuàng)新、機遇與挑戰(zhàn)、應(yīng)用與發(fā)展等多重因素共同決定的。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)，erp將會得到更廣泛的應(yīng)用，將不斷推動企業(yè)管理水平的提高，市場格局的變化以及erp產(chǎn)品的差異化發(fā)展。
2、erp的價值與roi
erp可以提高工作效率、降低成本、優(yōu)化流程、提高服務(wù)質(zhì)量、加強管理和決策等多方面的價值，而erp系統(tǒng)的具體收益則需要通過roi（投資回報率）等指標進行具體的衡量。erp系統(tǒng)的roi可以通過以下幾個方面的考慮來衡量：首先，erp的實施成本需要考慮，包括硬件、軟件等成本；其次，erp的實施對企業(yè)的運營產(chǎn)生的影響需要考慮，例如erp對員工的培訓(xùn)費用以及erp對企業(yè)總收益的影響等。
3、erp的實施與應(yīng)用
erp的實施和應(yīng)用是一個系統(tǒng)的過程，需要充分的準備和全力的支持。erp的實施需要從規(guī)劃、選擇、實施等整個過程中進行全面的考慮，同時還需要充分的準備和全力的支持。erp的應(yīng)用則是erp系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部得到應(yīng)用的過程，也是企業(yè)實現(xiàn)運營升級和管理升級的必要條件。
4、erp與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)追求高效、智能和靈活化的亟需，而erp系統(tǒng)則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具和實施手段。與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，erp系統(tǒng)能夠加速企業(yè)的數(shù)字化進程，提高企業(yè)整體的智能化水平，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中需要充分考慮erp系統(tǒng)的應(yīng)用和優(yōu)化，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、運營改造等方面，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
5、未來erp的發(fā)展與趨勢
未來erp技術(shù)的發(fā)展將呈現(xiàn)四大趨勢，分別是智能化、云化、某協(xié)化和個性化。智能化是未來erp的發(fā)展方向，erp系統(tǒng)將通過人工智能、自然語言處理等技術(shù)實現(xiàn)更高效、更智能的應(yīng)用；云化是erp未來發(fā)展的方向之一，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)數(shù)字化化落地和智能化應(yīng)用，同時可以降低erp的總體成本，提升應(yīng)用的靈活性和安全性；某協(xié)化是未來erp發(fā)展的趨勢之一，erp系統(tǒng)將為企業(yè)提供更好的某協(xié)溝通和信息共享的平臺；個性化則是未來erp發(fā)展的趨勢之一，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和應(yīng)用需求選擇最合適的erp應(yīng)用方案，實現(xiàn)個性化的定制化需求。
綜上所述，erp系統(tǒng)將繼續(xù)在企業(yè)信息化中扮演重要的角色，未來erp的發(fā)展也是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，erp系統(tǒng)將成為企業(yè)管理升級和運營增效的重要工具。 |
