在日常的生產(chǎn)管理中，庫存常常出現(xiàn)缺貨或積壓，生產(chǎn)線因此停滯或資金浪費(fèi)，這時(shí)物料需求計(jì)劃（MRP）就顯得尤為重要。
MRP能夠根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單需求和現(xiàn)有庫存，提前預(yù)判物料的需求，合理調(diào)度采購和生產(chǎn)，確保物料按時(shí)到位，避免生產(chǎn)停滯和庫存過剩，從而提高生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)>>https://s.fanruan.com/qnqaj
一、什么是MRP（物料需求計(jì)劃）？
物料需求計(jì)劃（MRP）是基于需求預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)和生產(chǎn)計(jì)劃，來計(jì)算每一項(xiàng)物料的具體需求量和需求時(shí)間的管理方法。它通常適用于依賴于多種原料、部件和組件的生產(chǎn)流程。MRP的主要目的是確保在正確的時(shí)間，以正確的數(shù)量，把正確的物料送到生產(chǎn)線。
MRP的基本原理是通過對(duì)銷售訂單、生產(chǎn)訂單、庫存量和生產(chǎn)能力等信息的全面分析，計(jì)算出所需物料的數(shù)量、采購和生產(chǎn)的時(shí)間，從而提前安排采購和生產(chǎn)計(jì)劃，避免物料短缺或庫存積壓的現(xiàn)象。
二、MRP的主要目標(biāo)
MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是確保物料的供應(yīng)與生產(chǎn)的需求相匹配，具體來說，MRP的主要目標(biāo)包括：
確保按時(shí)供料：物料的供應(yīng)必須滿足生產(chǎn)的需求，避免生產(chǎn)過程中的停滯。
降低庫存成本：通過精確計(jì)算物料需求量，避免過多采購物料，降低庫存成本。
提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化物料的采購和使用時(shí)間，減少因物料問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。
提高客戶滿意度：準(zhǔn)時(shí)的交貨有助于提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過“供應(yīng)鏈管理”模塊，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)追蹤物料需求和采購情況，自動(dòng)提醒采購人員提前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)線上的物料供應(yīng)不受影響，極大提升了生產(chǎn)效率。
三、MRP如何運(yùn)作
MRP系統(tǒng)的運(yùn)作過程包括三個(gè)主要元素：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料清單（BOM）和庫存記錄文件。我們來分別了解一下這三者的作用。
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求或銷售預(yù)測(cè)，制定的生產(chǎn)計(jì)劃。它確定了每一周期內(nèi)所需要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品數(shù)量及交貨時(shí)間。MPS是MRP的基礎(chǔ)，因?yàn)槲锪系男枨罅渴歉鶕?jù)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃來推算的。
“生產(chǎn)管理”模塊，可以讓企業(yè)快速根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)能力設(shè)定主生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。此外還支持實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，自動(dòng)化調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)，幫助企業(yè)合理安排每個(gè)生產(chǎn)周期。
2. 物料清單（BOM）
物料清單（BOM，Bill of Materials）是一份詳細(xì)的列表，列出了生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的所有原材料、部件及其數(shù)量。它就像是產(chǎn)品的“配方”或“食譜”，用來指導(dǎo)生產(chǎn)過程中需要哪些物料、數(shù)量及其順序。BOM對(duì)于MRP系統(tǒng)非常重要，因?yàn)樗鼛椭到y(tǒng)理解每種物料在生產(chǎn)過程中所扮演的角色，并計(jì)算出每個(gè)組件的需求。
“物料清單管理”功能，允許用戶創(chuàng)建多層次的物料清單，輕松管理產(chǎn)品的所有部件和原材料的關(guān)系。這樣，企業(yè)可以更加高效地進(jìn)行物料需求計(jì)算，并確保生產(chǎn)過程中所有物料都有對(duì)應(yīng)的清單信息。
3. 庫存記錄
庫存記錄是指每個(gè)物料的庫存狀態(tài)，包括當(dāng)前庫存量、待采購數(shù)量、在途庫存等信息。MRP系統(tǒng)利用這些數(shù)據(jù)來判斷是否需要采購新的物料，以及需要采購多少數(shù)量才能滿足生產(chǎn)需求。
通過實(shí)時(shí)同步庫存信息，幫助企業(yè)隨時(shí)掌握每個(gè)物料的庫存狀態(tài)。在簡(jiǎn)道云中，庫存信息與采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)，庫存數(shù)量變化會(huì)自動(dòng)觸發(fā)相應(yīng)的調(diào)整，避免人工操作的疏漏。
四、MRP的核心流程
MRP的核心流程通常包括以下幾個(gè)步驟：
需求輸入：首先，MRP系統(tǒng)需要獲取需求信息，通常來自銷售訂單或生產(chǎn)計(jì)劃。這個(gè)需求信息將作為物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。
物料清單的計(jì)算：根據(jù)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單（BOM），MRP系統(tǒng)會(huì)逐級(jí)計(jì)算各個(gè)零部件、原材料的需求量。通過“自上而下”的計(jì)算方法，系統(tǒng)會(huì)從最終產(chǎn)品開始，逐步推算出各個(gè)子組件和零部件的需求。
庫存和在途物料的核查：系統(tǒng)會(huì)檢查當(dāng)前庫存記錄，核算已有的庫存量，并將已經(jīng)采購的在途物料計(jì)入考慮。如果庫存中有足夠的物料來滿足需求，系統(tǒng)將不會(huì)生成采購訂單，反之則會(huì)產(chǎn)生物料采購需求。
生成采購和生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)核算的需求，MRP系統(tǒng)會(huì)生成采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。采購計(jì)劃會(huì)告訴采購部門需要何時(shí)采購、采購哪些物料；生產(chǎn)計(jì)劃則會(huì)告訴生產(chǎn)部門需要何時(shí)開始生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品或部件。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：MRP系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的，它會(huì)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度、銷售訂單等數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和采購計(jì)劃。如果某個(gè)訂單的交貨日期發(fā)生變化，MRP系統(tǒng)會(huì)及時(shí)調(diào)整物料需求和采購生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)不受影響。
五、MRP計(jì)劃表怎么做
MRP計(jì)劃表是MRP系統(tǒng)的具體體現(xiàn)，它記錄了每種物料的需求量、采購時(shí)間和交付時(shí)間等信息。通過這個(gè)計(jì)劃表，生產(chǎn)和采購部門可以清楚地了解每個(gè)物料的需求情況，并據(jù)此安排生產(chǎn)和采購。
制作MRP計(jì)劃表通常包括以下幾個(gè)步驟：
1. 收集需求數(shù)據(jù)
首先，需要收集各類需求數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單、庫存數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)會(huì)為MRP計(jì)劃表提供基本信息。
2. 計(jì)算物料需求
根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單（BOM），逐層推算出每個(gè)物料的需求量。需要特別注意的是，物料的需求應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)周期進(jìn)行倒推。例如，如果需要在某個(gè)日期生產(chǎn)一件產(chǎn)品，但該產(chǎn)品需要某個(gè)部件，且該部件的生產(chǎn)周期為3天，那么該部件的需求日期就應(yīng)該是3天前。
3. 核查庫存和在途物料
將當(dāng)前庫存量和在途物料量與計(jì)算出來的物料需求進(jìn)行比較，確定是否存在短缺。如果有短缺，MRP計(jì)劃表中就會(huì)生成采購或生產(chǎn)需求。
4. 制定采購和生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)計(jì)算出的需求量、生產(chǎn)周期和交貨日期，制定采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。采購計(jì)劃通常會(huì)列出采購的物料、數(shù)量、交貨日期等；生產(chǎn)計(jì)劃則會(huì)列出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排。
5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整
MRP計(jì)劃表是動(dòng)態(tài)的，隨著時(shí)間的推移，生產(chǎn)和銷售情況會(huì)不斷變化，導(dǎo)致物料需求量的變化。因此，需要定期更新MRP計(jì)劃表，以確保它始終反映最新的需求。
六、MRP計(jì)劃表的模板
MRP計(jì)劃表的模板可以根據(jù)企業(yè)的不同需求進(jìn)行調(diào)整，下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的MRP計(jì)劃表模板，可以作為參考：
這個(gè)模板包含了物料編碼、物料名稱、需求日期、需求數(shù)量、當(dāng)前庫存、在途數(shù)量、采購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量和交貨日期等關(guān)鍵要素，可以幫助生產(chǎn)和采購部門快速了解物料的需求情況和計(jì)劃安排。
總的來說，
MRP（物料需求計(jì)劃）在生產(chǎn)管理中的作用至關(guān)重要，它幫助企業(yè)精確計(jì)算物料需求，優(yōu)化庫存管理，提高生產(chǎn)效率，避免物料短缺或過剩。在實(shí)際操作中，MRP計(jì)劃表的制作需要綜合考慮生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)、物料清單等多種因素，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整確保生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)相匹配。
制作MRP計(jì)劃表的過程雖然復(fù)雜，但通過科學(xué)的計(jì)算和精準(zhǔn)的安排，能夠大大提高生產(chǎn)管理的效率，降低成本，提高客戶滿意度。如果能夠熟練掌握MRP的運(yùn)作原理和計(jì)劃表的制作方法，將極大地提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。 |
