ERP采購(gòu)系統(tǒng)在控制采購(gòu)成本方面有著重要作用。從SWOT分析來(lái)看：
優(yōu)勢(shì)（Strengths）: 系統(tǒng)能集中管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、歷史交易價(jià)格等信息，確保以最優(yōu)價(jià)格采購(gòu)。比如可以清晰看到A供應(yīng)商的某產(chǎn)品價(jià)格比B供應(yīng)商低10%，從而選擇A供應(yīng)商。同時(shí)，它還能準(zhǔn)確計(jì)算采購(gòu)量與庫(kù)存關(guān)系，避免過(guò)度采購(gòu)產(chǎn)生的庫(kù)存積壓成本。
劣勢(shì)（Weaknesses）: 如果系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致成本分析錯(cuò)誤。不過(guò)只要企業(yè)做好數(shù)據(jù)管理，這個(gè)問(wèn)題可以避免。
機(jī)會(huì)（Opportunities）: 隨著市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料價(jià)格走勢(shì)。當(dāng)價(jià)格處于低位時(shí)，提示增加采購(gòu)量（在合理庫(kù)存范圍內(nèi)），降低采購(gòu)成本。
威脅（Threats）: 部分供應(yīng)商可能不愿意完全共享數(shù)據(jù)到系統(tǒng)，影響成本評(píng)估的全面性。但企業(yè)可以通過(guò)合同約束等方式解決。
總之，ERP采購(gòu)系統(tǒng)為采購(gòu)成本控制提供了有效的工具，想進(jìn)一步了解如何利用它控制成本，歡迎預(yù)約演示我們的ERP采購(gòu)系統(tǒng)。 |
