| 我國于上世紀90年代末介入LCD（液晶顯示器）產業(yè)，并于2000年在長春正式投產了國內第1條LCD生產線。2000年后，為了占據和控制平板顯示產業(yè)與技術的戰(zhàn)略制高點，以夏普、三星為首的國際平板顯示產業(yè)巨頭攜技術壟斷推行全球擴張，對中國大陸面板企業(yè)實施了戰(zhàn)略圍剿。在國外對手激烈競爭和技術封鎖的打擊下，國內TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）產業(yè)十多年來的發(fā)展艱難而緩慢。截至目前，國內正式運行TFT-LCD生產線僅有4條第5代線，1條4.5代線，2條2.5代線和1條5代TFT彩膜生產線。至今，國內僅能生產電腦顯示器、筆記本電腦用中等尺寸和小尺寸面板產品，全球市場份額不足10%，尚沒有液晶電視用大尺寸面板的生產能力。與幾乎同時起步的韓國和臺灣相比，我國TFT-LCD產業(yè)存在巨大差距，亟須大力發(fā)展。
京東方與上廣電是國內最早介入高世代TFT面板的企業(yè)。與京東方直接收購韓國生產線并獲得了核心技術不同，上廣電通過與外企合資的方式發(fā)展其面板產業(yè)。2003年11月，上廣電與日本NEC合資成立上廣電NEC，借助NEC的核心技術于2004年底建成了當時國內僅有的2條5代TFT生產線中的1條。
上廣電的經歷向我們表明，要發(fā)展我國的TFT-LCD產業(yè)，僅僅單純依賴與外資合作是遠遠不夠的，必須要堅持自力更生的發(fā)展道路。
首先，要加大關鍵技術研發(fā)力度，掌握擁有自主知識產權的核心技術。核心技術及自主知識產權的缺失一直是鉗制國內面板產業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。但核心技術、關鍵技術的開發(fā)是一項投資大、周期長的系統(tǒng)工程，因此，必須要依靠政府和企業(yè)的大力投入，建立產學研技術研發(fā)平臺。
二是政府需要加大對面板產業(yè)尤其是對龍頭企業(yè)的資金支持，建設一批高世代TFT-LCD生產線。1條高世代TFT生產線投資巨大（如1條6代線需要資金150-300億元），而國內面板企業(yè)規(guī)模小，投資力量較弱，只有依靠政府的巨額資金支持，國內面板產業(yè)才能向更高代線發(fā)展。韓國三星在發(fā)展TFT初期曾連虧七年，但韓國產業(yè)銀行始終給予支持，甚至在亞洲金融危機時一次注資上百億美元。
三是促進配套產業(yè)發(fā)展。根據日、韓、臺的產業(yè)發(fā)展經驗，TFT-LCD產業(yè)的發(fā)展必須堅持技術創(chuàng)新和產業(yè)鏈同步發(fā)展的原則，否則，發(fā)展是難以持久的。目前，國內面板企業(yè)所需關鍵材料完全依賴進口或外企，整個產業(yè)鏈明顯失衡。因此，國家應加大配套產業(yè)扶持力度，促進整個產業(yè)的均衡發(fā)展。
四是需要促進產業(yè)整合。面板產業(yè)是一個資本密集型產業(yè)，規(guī)模優(yōu)勢在該產業(yè)中表現(xiàn)得淋漓盡致。日、韓、臺等全球領先的面板企業(yè)均具備很大的規(guī)模，最甚者已擁有十多條生產線。而反觀國內企業(yè)，均只有一條生產線。由此帶來的結果就是規(guī)模小、產量少、成本難以壓縮、市場話語權輕。欲擺脫這種不利狀況，產業(yè)整合是當務之急。無論是內資企業(yè)之間的整合還是同臺灣企業(yè)的整合，只有把規(guī)模做大才有可能成為面板市場的定價參與者，而不是被動接受者。 |
