一、開展必要的和培訓(xùn)，深入理解的基本理論
在任何一個學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學(xué)科領(lǐng)域的存在，也支持了它的發(fā)展。ERP 也是如此。而軟件系統(tǒng)只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結(jié)合，才能真正把握一個系統(tǒng);所以，企業(yè)必須開展必要的教育和培訓(xùn)，讓自己的員工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成為企業(yè)全面提高管理水平和贏得競爭的工具。
二、要堅持應(yīng)用正確的實施方法
在實施的問題上，國內(nèi)外成千上萬家企業(yè)近50年來實施應(yīng)用 MRP、MRPⅡ、ERP系統(tǒng)已經(jīng)**了豐富的經(jīng)驗，形成了一條“可靠的路線(proven path)”。按照這條可靠的路線來做，雖然要做的工作很多，人們要付出辛苦(這些都是不可避免的)，但是沒有失敗的風(fēng)險。ERP的理念和實施方法已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的“老生常談”�！袄仙Ｕ劇钡奶攸c就是一聽就“明白”，然而事后碰了釘子才發(fā)現(xiàn)沒有明白。然而，世間的事是不可能事事躬親的。別人碰過的釘子，我們不必再碰;別人犯過的錯誤，我們可以避免。我們站在前人的肩上，我們應(yīng)當(dāng)比前人看得遠(yuǎn)。但是，如果不能從過去的錯誤中吸取教訓(xùn)，那仍會重復(fù)同樣的錯誤。 |
