通過自我學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，除了可以幫助員工培養(yǎng)態(tài)度和提高能力之外，還可以幫我們樹立正確的觀念。
比如有些人說，“ERP的工作原理很難學(xué)！”，真的是這樣嗎？
現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)ERP方面的書，如果你真的用心去看了一本或者兩本，你就會發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)ERP的工作原理真的很簡單，因為你只要會加減乘除，同時具備一些基礎(chǔ)管理知識，再加上一個好的學(xué)習(xí)態(tài)度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎樣管理物料的四個量的，是怎樣制訂采購計劃和生產(chǎn)計劃的，是怎樣做好業(yè)務(wù)控制的，是怎樣自動記賬的，是怎樣進行成本管理的等等，所以掌握ERP的工作原理真的不難。
有些人說，“ERP很難實施好用好？”，這種觀點對嗎？
這種觀點是片面的。閩臺柳中岡先生就強調(diào)，不是難，而是繁，也就是在實施ERP的時侯，繁瑣的事情比較多。我們一再強調(diào)，任何事情不管有多復(fù)雜，其實都是由無數(shù)簡單的事情構(gòu)成的，所以只要把這些簡單的事情做好了，就可以得到我們想要的結(jié)果，對于ERP實施也是一樣的道理。
所以如果有人說，他們企業(yè)的ERP項目做的很糟糕，那么我就會問他，你們有沒有把物料編碼的工作做好，有沒有把產(chǎn)品的物料清單整理好，有沒有把系統(tǒng)參數(shù)合理的設(shè)置好，員工能不能夠正確靈活的使用ERP等等，對于ERP項目來說，如果這些較重要同時也是較基礎(chǔ)的工作沒有做好，企業(yè)當(dāng)然就很難把ERP實施好用好。
有些人說，“ERP可以實施，可以很快的給企業(yè)帶來效率和效益！”；
這種觀點也是比較片面的。一個企業(yè)能不能的實施ERP，取決于企業(yè)自身的情況。如果企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)比較好，員工的信息化素質(zhì)比較高，那么當(dāng)然可以實施。相反，如果企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一片混亂，員工對ERP也是一知半解，那么要想實施是根本不可能的，速度越快，結(jié)果就會越慘。
不管你選的軟件有多好，不管你請的外部實施顧問水平有多高，如果自身條件有問題的話，想要實施都是很難的。就像你要買車，你可以請一個顧問幫你買一輛好車，但是較終這輛車開的好不好，還是要靠自己。如果你開車的水平很一般，如果你給車加劣質(zhì)的甚至是摻水的汽油，結(jié)果會怎樣就可想而知了。實施ERP也是同樣的道理。
所以要想把ERP實施好用好，擁有正確的觀念同樣是很重要的。只有正確的觀念才會幫我們做出正確的決定，有了正確的決定，我們才會采取正確的行動，有了正確的行動，我們才能得到我們想要的結(jié)果，對不對？
所以“理論**一步，實踐就會減少很多錯誤！”，就是這個道理。
很多企業(yè)在實施ERP的時候，走了很多的彎路，浪費了很多的時間和金錢，其實有很多都是可以避免的，關(guān)鍵在于我們能不能在一開始就做正確的事情，然后再把正確的事情做好。磨刀是永遠不會耽誤砍柴工的！ |
