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    ERP選型博弈:銷售立場與客戶立場

       
        發(fā)布日期:2024-11-25         
    閱讀:102     
     
     

    項(xiàng)目“七分選型,三分實(shí)施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)較終的項(xiàng)目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時(shí)候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉(zhuǎn)向,較終結(jié)果是選錯了型。

    上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會議上,與會的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說:“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上 ERP軟件,找來ERP廠商來了解情況,希望制訂出適合企業(yè)的ERP解決方案。按理來說,各廠商給出自己的方案和合理的報(bào)價(jià)后,就該由企業(yè)根據(jù)自己的選型立場來自主的進(jìn)行軟件選型了。但是,與這個(gè)ERP項(xiàng)目銷售和選型相關(guān)的各種力量的博弈也同時(shí)開始了,較終結(jié)果是“千揀萬揀,揀個(gè)爛燈盞”。

     

     

    一.無可避免的博弈戰(zhàn)爭

    如今ERP銷售越來越難做了,往往是七八家ERP廠商圍繞著一家客戶轉(zhuǎn)。在ERP銷售與選型過程中,有人說不要攻擊競爭對手,不要亂降價(jià)來攪局,可是面包只有一個(gè),想吃的人卻很多——這是一個(gè)博弈的困境。雖然,大家都知道如果都不降價(jià),都不攻擊競爭對手,對大家都是有好處的?墒窃贓RP選型博弈戰(zhàn)爭中,誰又能遵守這樣的約定呢?事實(shí)上是大家已經(jīng)習(xí)慣了互相攻擊,習(xí)慣了用降低來攪亂局,就像漢末三國一樣,天下只有一個(gè),不是你死就是我亡。

    (1)虛構(gòu)產(chǎn)品性能的博弈

    眾所周知,套裝軟件是不可能百分之一百滿足企業(yè)需求的,企業(yè)的情況千差萬別,即使同一類型的企業(yè),都會因老板的觀念或管理模式的不同而有所不同,一個(gè)套裝軟件不可能面面俱到。理性的企業(yè)會了解和接受這種情況,然后從眾多的ERP軟件產(chǎn)品中選擇較能滿足現(xiàn)狀要求和發(fā)展需要的作為ERP合作廠商。這時(shí),理性的企業(yè)會形成自己內(nèi)部的選型立場,但更多的企業(yè)對選型需求只是一個(gè)模糊的認(rèn)識。

    這時(shí),各ERP廠商之間的產(chǎn)品性能博弈就到了“八仙過海,各顯神通”的時(shí)候了。擅長虛構(gòu)產(chǎn)品性能博弈的銷售人員常常會通過一些花哨的手腕來應(yīng)付客戶,避開真正的問題,讓選型企業(yè)在其精心安排的假相前迷失自己。例如請來售前*顧問來做產(chǎn)品展示,這個(gè)*可能真的是*,不過不是ERP產(chǎn)品和實(shí)施方面的*,而是POWERPOINT*或者DEMO*,再或者就是不斷給選型企業(yè)講故事,講本公司ERP的創(chuàng)業(yè)的歷史故事、高層**的軼事、產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用實(shí)施中的趣事。

    當(dāng)選型企業(yè)警惕虛構(gòu)產(chǎn)品性能的博弈手法時(shí),擅長博弈的銷售人員就會提供大堆大堆的令人高興其實(shí)毫無用處的數(shù)據(jù),用事實(shí)來分散選型企業(yè)的注意力。例如,有些是無法證實(shí)的數(shù)據(jù),如某客戶節(jié)約庫存資金30%;有些是故意錯誤描述的事實(shí),如總部來的顧問親自實(shí)施,但選型企業(yè)高層沒有想到的原來是總部新來的顧問;還有些是直接虛構(gòu)計(jì)劃要開發(fā)的事情,如在下一個(gè)版本里已經(jīng)規(guī)劃要完善類似客戶個(gè)性化的需求;還有些干脆是用聽不懂的專業(yè)術(shù)語來糊弄客戶:如動態(tài)的、可重構(gòu)的、基于SOA或某新技術(shù)的系統(tǒng)。

    這位大吐苦水的CIO還提到一點(diǎn),就是當(dāng)他們企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求比較高或具有個(gè)性化需求時(shí),這家擅長產(chǎn)品性能博弈的ERP廠商還給他們來了一個(gè):調(diào)包。當(dāng)與會人員非常有興趣想知道選型時(shí)ERP產(chǎn)品性能是如何調(diào)包時(shí),這位CIO不斷的搖頭苦笑。原來是ERP廠商先以**產(chǎn)品或者是開發(fā)中的產(chǎn)品作餌,在天花亂墜的描述中使選型企業(yè)認(rèn)為非它莫屬時(shí),再告訴**產(chǎn)品投入大,可以先用低端的嘛,反正企業(yè)發(fā)展了可以平滑的遷移過去。這種產(chǎn)品博弈策略是先引上鉤,然后再在不知不覺中偷梁換柱。而且在多次演示中,客戶根本就分不清哪些功能只屬于**產(chǎn)品,哪些功能只屬于低端產(chǎn)品,但有一個(gè)印象就是這家ERP廠商能實(shí)現(xiàn)許多他們需要的功能。

     

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